Vi har också lärt oss i synnerhet skillnaden på två olika typer av ledarskap: på engelska transactional och transformational. Det första är ett kontrollerande och likriktande typ av ledarskap, medan det senare bygger på relationer, uppmuntrar olikheter och kreativitet där det inte finns bara ett sätt att göra saker. Det första bygger på lojalitet, medan det andra bygger på förtröstan.
Vi har även funderat en del på hur våra kulturer påverkar vår syn på ledarskap och jag tror inte jag behöver säga att det är intressant och lärorikt att höra från de olika kulturerna! I Afrika är en ledare som inte har kontroll sedd som en svag ledare, medan jag inser att jag själv är rädd för ledarskap, både för dem som är ledare och för att själv bli sedd som en stark ledare. Jag inser också hur viktigt jag tycker att det är att kunna reflektera själv och inte blint följa någon - något som inte är lika naturligt för dem som kommer till exempel från Brasilien där man har en transctional typ av ledarskap och man ska foga sig i leden.
Själv tror jag att ett ledarskap som arbetat på att bygga relationer kommer att få bättre resultat - i form av förvandlade liv som lever ut vad de tror på och inte bara följer regler. Regler kan aldrig ersätta en människa med god karaktär och integritet.